通過企業IT項目管理系統項目的構建，實現對金融企業所有IT項目從項目的立項、計劃、執行、控制到結束的全生命周期管理，包括PMO、需求、時間、人力資源、進度、風險、溝通等維度管理，并可形成可變篩選條件的管理駕駛艙視圖，使得管理者可實時掌握IT項目進展數據，以便做出最優化調整；
實現項目規劃、建設、監控、交付等全流程管理，滿足金融企業團隊業務部門、科技中心、研發團隊、外包團隊等對象的管理需求，提升企業項目運維管理效率，提升項目交付質量。
項目全生命管理平臺，科學的管理駕駛艙視圖
根據金融企業業務及管理需求出發，從項目計劃、項目團隊、任務分配，進度監控、文檔管理、質量跟蹤等不同的角度，建立全方位的管理體系，全面落地到oKit平臺中，確保項目的順利執行，使項目管理工作按照產品研發固有的流程和規范進行。降低項目延期風險，提升研發質量。
落地項目研發管理體系，項目進度一目了然
oKit助力金融企業對現有IT工作流程進行全面打通和整合，并結合金融企業發展新常態下對信息化建設工作的新要求，對相關工作流程進行優化和再造；流程的全線貫通及效率優化，目的在于提升流程流轉和執行效率，真正提高企業的業務及管理流轉效率，將IT平臺的效率落到實處。
打通IT業務相關場景及作業流程，提升流程流轉和執行效率
測試人員可建立用例庫來對產品的所有用例進行規范化管理和長期維護，建立測試計劃來執行版本更新測試，還可把執行結果提交到的項目當中，生成缺陷類任務進行跟蹤修復，方便進行規范化管理和跟蹤，幫助團隊提高測試效率，保證交付質量，降低項目上線的風險。
高效項目測試管理，保證交付質量，降低項目上線的風險
將IT工作流程及配套制度規范相關的風險管控點、信息安全管控點通過系統方式進行固化落實，根據用戶的業務規則對項目狀態定期分析風險，形成相應的風險報表，便于項目負責人或領導發現項目風險，提供風險預警能力。
同時通過任務的“負責人”“關注人”“參與人”“驗收人”等很好的完成管理閉環，并且質量、PMO、部門等領導可以從各個維度進行檢查，而形成的數據也可以為企業持續改進提供基礎。
組織級風險庫，為規避措施提供數據支持，提升風險預警能力
提供生命周期模板自定義功能，支持目前市場上常用的模型，如瀑布式、敏捷開發、交互瀑布式、漸進式、迭代式等，助力金融企業最佳實踐的有效落地和固化。
新建項目時，項目經理可從生命周期模板庫中選擇對應的模板，并在模板基礎上進行裁決、編輯，生產項目裁剪表。生命周期模板支持四大要素：階段、里程碑、交付物和計劃任務?？蓪⒆罴秧椖繉嵺`共享給項目組成員，并可一定程度的對模板內容加以控制。
豐富的生命周期模板，支持階段、里程碑、交付物和計劃任務
oKit項目管理平臺通過文檔管理、項目附件、資源庫等方式實現組織級的知識資產的積累和管理，實現對組織過程資產的分類、歸納、收集與沉淀，助力組織的持續學習與發展
● 文檔管理包括：公共文檔、項目文檔、合同文檔和生命周期模板文檔；
● 系統支持與SVN版本控制系統集成來實現文檔的版本控制；
● 項目過程中的文檔可通過多個對象上傳，如：高層計劃、風險、問題、項目文檔等；
● 通過文檔管理模塊可實現統一文檔管理，包括：查詢、檢索、共享
實現文檔及組織知識資產的積累
靈活的自定義報表配置，可按照不同角色關注要點形成相應的數據分析報表，為企業決策層及管理部門提供多維度的項目實施咨詢，提升決策的效率和能力。
● PMO項目全局視圖-管理駕駛艙
● 需求狀態監控
● 項目實施進度監控
● 問題跟蹤矩陣
● 需求跟蹤矩陣
● 質量報告
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項目量化管理，提升決策的效率和效力
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