項目管理實踐、PMO運作、項目管理基礎、PMP考前培訓等。    

許江林老師是中國首批項目管理專業人士（PMP）認證獲得者，在海爾、朗訊、惠普等優秀企業從事項目管理實踐工作15年，專職從事企業項目管理咨詢和培訓10余年。曾受聘擔任中糧集團標桿中心專家委員，目前擔任《項目管理評論》雜志PMO研究中心主任。許老師每年帶領PMO跨行業調查，著有《高效運作項目管理辦公室》，深受業界好評。許老師是中國首批PMP證書獲得者（2000年6月），從2001年起開始在輔導PMP考前培訓。并是PMBOK第五版的翻譯者之一和全書中文版統稿人。

1991-1995 青島海爾集團，項目規劃發展中心，項目分析和管理
1995-2000 青島朗訊科技(Lucent China)，項目管理部，高級項目經理
2000-2005 中國惠普公司（HP China），企業服務集團，高級項目經理
2006-2016 項目管理培訓師、咨詢師、課程開發者

在朗訊公司工作期間，作為項目經理，負責過的項目有：中國聯通（青島、大連地區）、電信（山東地區）的長話網、市話網、農話網建設中程控交換機項目的實施。
在中國惠普工作期間，作為項目經理，負責過的項目有：國家統計局、ABB、西門子、諾基亞、中電飛華、華為等跨國公司的IT建設項目；吉通、移動等公司的IDC建設、災備機房建設等項目。
作為項目管理咨詢師，為客戶帶領了多個重大項目的成功實施；為客戶梳理和建立部門級項目管理體系框架；為客戶開發整套項目管理內部課程。
作為培訓師，服務過的客戶有：阿爾卡特-朗訊、諾基亞首信、飛利浦公司、中國惠普、中軟公司、時代民芯、數字政通；山東移動、內蒙移動、北京電信、山西電信、中國聯通；瑞穗銀行、建設銀行、光大銀行；東風零部件集團、東風康明斯、江鈴汽車、日本SMC公司、泰科電子、寶鋼公司；天津普瑞生物、中華醫藥報社；中糧集團、多個出版社、政府部門等。
作為PMP考培講師，許江林老師從2000年6月獲得證書起，就在公司內部和外部講授PMP考試培訓班，擁有16年的PMP培訓經驗，對項目管理知識體系PMBOK各個版本的內容都有深入研究，是PMBOK第5版的四位翻譯者之一，也是全書中文版統稿人。

作為中國較早進入現代項目管理（PMI體系）領域的項目管理實踐者，許江林參與翻譯了PMI的4部標準:
? 《項目管理知識體系指南（PMBOK）》（第5版）
? 《項目組合管理標準》（第2版）
? 《項目經理能力發展框架》

? 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》

2010年，在完成四年的項目管理咨詢工作后，許江林和客戶一起對工作過程進行了總結和梳理，推出《高效運作項目管理辦公室》一書。以此書為原型，開展了企業項目管理咨詢服務。在積累多年經驗的基礎上，2016年推出第二版。

2004年，當時在中國惠普工作的許江林和在中國朗訊工作的劉景梅，研究和總結了自身及同行項目管理實踐，推出《IT項目管理最佳歷程》一書，重印6次。

本著對項目管理實踐和理論的熱愛，許江林翻譯了一些對項目經理實際工作具有指導和參加價值的國外圖書，包括:
? 《可視化項目管理》（用于管理復雜項目，提出了著名的V模型）
? 《信息技術項目管理》（深入淺出、帶有生動案例的項目管理教科書）

? 《發現你的行為模式(DISC)》（幫助項目經理分析干系人的行為風格，與不同性格的人和諧共處、友好合作）

從2014年起，許江林帶領志愿者團隊開展“PMO現狀年度調查”，2015年開始正式發布調查報告。2016年PMO調查報告將發表在《項目管理評論》雜志2016年第6期（雙月刊）。