涵蓋項目協作域（項目管理和PMO），研發域（產品管理、開發管理、代碼管理、配置管理、交付管理），測試域（缺陷管理、用例管理），服務于企業管理層、業務負責人、研發工程師、測試工程師、PM/PMO、ScrumMaster等角色
針對需求變動頻繁、項目流程難追蹤、多版本分支維護困難、無法有效監控進度和質量等研發痛點，提供一體化研發管理平臺，管理軟件開發全過程
以積木化的思維配置出豐富的高度符合CMMI規范和標準的預設流程和文檔模板，同時可以靈活匹配IT研發、制造、裝備、金融、科研機構等不同行業的項目管理需求
高CMMI符合度 敏捷研發 傳統瀑布開發 V模型研發模式 DevOps持續交付 |
高度符合CMMI的規范和標準，覆蓋項目規劃、項目監控、需求管理、配置管理、過程和產品質量保證、風險管理、驗證、組織培訓等多個過程域
預設高度符合CMMI規范和標準的預設流程和文檔模板，可以快速的規范企業的軟件工程過程
提供多項目管理、需求條目化管理、支持瀑布開發模式、測試和缺陷管理、文檔管理、全過程質量管理、豐富預設和自定制報表等功能，實現質量可控、進度可控、狀態可見的開發過程，讓協同更簡單，讓交付更高效
各行業都在探索和嘗試敏捷開發過程管理，特別是面向互聯網和電子銀行類業務的IT開發，oKit支持DevOps框架和相關技術（容器、自動化測試、自動化流水線、自動化構建與部署等手段），結合先進的管理思想，oKit助力企業員工以創新方式更高效協作，支撐軟件開發過程，賦能企業業務創新發展
可以全程追蹤項目從提出想法到最終交付的各個關鍵階段，并通過拆分各階段的任務、負責人、里程碑節點來驅動協作，實時展現項目的任務執行情況的統計分析
通過各種預置的多維度、多角色，同時也可高度定制的管理視圖，直觀地展示項目進度和狀態，讓項目經理和企業各級管理者輕松地全面掌控各種必要的信息
工作流程全追蹤，項目進度全掌握
系統預設了高度符合CMMI規范和標準的預設流程和文檔模板，快速規范企業軟件工程過程
通過方便易用的流程設計工具實現企業流程的自定義和優化，實現不停機的流程熱更新，更好的實施和固化企業的管理制度和標準規范，實現有序的開發過程管理
高度符合CMMI的規范和標準，覆蓋項目規劃、項目監控、需求管理、配置管理、過程和產品質量保證、風險管理、驗證、組織培訓等多個過程域
以積木化的思維配置出豐富的高度符合CMMI規范和標準的預設流程和文檔模板，同時可以靈活匹配互聯網、電商、傳統軟件、移動應用等不同行業的項目管理需求
高效實用的軟件研發項目管理解決方案
組織過程資產的累積程度是衡量一個項目組織管理體系成熟度的重要指標，項目組織在實踐中形成自己獨特的過程資產，構成組織的核心競爭力
oKit項目管理平臺通過下列方式實現對組織過程資產的分類、歸納、收集與沉淀。按照過程測量數據、項目文件、問題和缺陷數據、項目風險、知識庫等維度對組織過程資產進行分類保存，助力組織的持續學習與發展
實現組織過程資產的積累
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